写于 2017-02-02 04:02:10| 亚洲城娱乐| 市场

以和解的漫长过程的典故,SME(SNPE能源材料)和斯奈克玛推进固体(SPS),之间没有12年以上创建公司的3000人,营业收入达700亿欧元

然而,所有注定这两家公司具有互补活性的融合,一个执行燃料弹道导弹和阿丽亚娜(推进剂),其他电动机

这一防御战略活动是应戴高乐将军的要求于六十年代初期发起的,旨在发展打击力量

当时,旁边吹通过科尔伯特在1665年创造了雪,拥有SNPE,年轻的欧洲推进公司(MS),今天SPS,安装了发动机的植物

但不能创造一个独特的社会:将老太太与一个年轻的公司结婚是不可思议的

“密切配合”在1971年11月,米歇尔·德勃雷,当时的国防部长,尝试了第一种方法,通过询问“亲密合作”两家公司之间,以提高“弹道导弹计划的实现”,通过建立经济利益集团来共同实施这些计划

但是,仅仅三十年后,即2000年12月,公共当局就批准了合并的想法

“政府要求两家公司在未来几个月内指定,详细条款本次吸收合并,与员工密切联系”,宣布的时间融资,法比尤斯部长和防守,阿兰·理查德,欢迎这一代号为赫拉克勒斯的行动

幸运的是,SNPE的历届总统都竭尽全力破坏这一过程:毫无疑问,他们要将推进活动与最有利可图的群体分开

2001年9月在图卢兹爆炸的AZF工厂只会使局势恶化

此外,SNPE和斯奈克玛领导人之间的关系也很紧张

至于国家股东,谨慎,他想避免任何社会冲突

直到2008年,SNPE的私有化进程终于由政府发起

他于2011年4月首次向Safran集团出售EMS,该集团也控制着SPS

然后开始了合并的谈判

在秋天,当故事即将结束时,新的失望:国家要求通过扭转这个过程重新开始

吸收中小企业的不是SPS,而是相反

这一变化使他能够在赫拉克勒斯保留中小企业所持有的特定股票,这使他能够了解这项活动

混合群体的混合群体这项行动将延迟四个月

“在一年时间里,我们与工会组织的,并非最不重要的26工作委员会,”菲利普·施莱歇,赫拉克勒斯的CEO,满意成功说

“我们失去了十二年,在此期间,我们可以协调的研究和生产,他感叹,恢复之前的整合会更好,比我们有两个健康的公司

”它仍然是两个群体的文化混合,并协调不同的法规

“我们有EMS化学工程师和SPS,而不是主要通才学校的工程师

”打开未来复杂的谈判,承认CGT EMS,“尤其是在主场的工资比那些SPS低”,因为“我们有工人,而SPS更多的技术人员

” “这将是赛峰集团在这个讨论中示例性的,因为我们不能宣称世界排名第二和对廉价章程”警告说,基督教城,GSC委托EMS

合并页面最终转向,新组将探索除防御或太空之外的其他区域

因为可能的协同作用很多

巴黎附近Bouchet的中小企业研究中心对斯奈克玛的民用飞机发动机感兴趣

同样,Herakles希望在竞争激烈的市场中发展,就像汽车安全气囊一样